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为客户提升价值
为员工提供舞台
——郑煤机集团

郑煤机集团坚持“科技兴企,人才兴企”的发展战略,认为人才是企业中最宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。郑煤机集团本着“诚信、共赢”的企业核心价值观、“奉献社会、造福职工”的企业宗旨和“关爱员工生命和健康是我们的第一责任”的安全理念,尊重员工、尊重知识、尊重劳动,建立了具有郑煤机特色的工作、学习、生活环境,形成了团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系,充分尊重员工的人格和尊严,努力创造良好的环境,使个人与组织共同成长,为人才的发展搭建一个广阔的舞台! “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,郑煤机集团诚邀有理想、有激情的青年才俊踊跃加盟!

(一)员工培训

·培训理念
与时俱进,更新观念,提升能力,持续改善

·培训目标
创建并不断完善企业发展与员工职业生涯发展相结合的双赢学习机制,为集团公司培养一批观念超前、思维敏捷、勇于开拓、团结一致的高中层管理人才;培养一批懂技术、善经营、会管理的专业人才;培养一批技艺精湛、一专多能的复合型高技能人才;培养全体成员永不满足、持续创新、乐于奉献、敢打能拼的团队精神。

·培训方式
随着集团公司的高速发展,已形成起较为完整的培训体系,建立了由公司高层领导主抓、人力资源部主管、基层单位配合的三位一体的培训组织体系,拥有一支由德高望重的高中层领导和经验丰富、技艺高超的高级工程师、高级技师组成的内部培训师队伍,各类人员的培训课程体系正逐步完善,形成了分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效、充满活力、全员参与的教育培训格局。

目前采取送外学习、校企联合、内部培训相结合的方式开展员工培训。每年选送一定比例的高中层管理人员、专业技术骨干到国内知名高校接受硕、博士学历教育;选拨优秀基层员工参加高校与企业联办的专升本学历教育;根据企业发展需要,经常组织各类人员参加政府、行业和培训机构组织的各类继续教育、专业培训,在企业内部按计划对高中层领导、管理技术人员、计划调度、工区主任、班组长、技术工人、新进企业员工和转岗人员进行技术、营销、生产、质量、安全、企业文化、计算机、英语及专业技能等岗位培训。

(二)职业发展路径
公司秉着“诚信、共赢”的企业核心价值观,坚持为员工打造个人与企业共同成长的职业发展平台。根据岗位性质和特点,结合员工自身职业兴趣、学历与特长,为员工提供了三通道发展路径:

(1)技术专家型通道:产品设计(工艺)员、产品设计(工艺)主管、产品设计(工艺)室主任、高级工程师、首席专家、总工程师;
(2)行政管理型通道:见习管理、一般管理、中级管理、高级管理、公司中层、公司高层;   
(3)高技能人才通道:初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席员工、技术大拿。

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